När ska jag anlita frilans – när ska jag anställa?

När ska man anlita en frilansare – och när ska man anställa?
Alla mina samlade erfarenheter säger mig att den här frågan ställs på fel sätt av de flesta marknadschefer. Det handlar inte om vad som är billigast. Det handlar om vad som är smartast just nu.

Jag har jobbat som konsultmäklare sedan 2004. Under de åren har jag sett marknadsavdelningar fatta riktigt bra beslut – och några som kostade dem dyrt, i både tid och pengar. Skillnaden handlar sällan om budget. Den handlar om timing och typ av behov.

Så här brukar jag tänka: anställ när du behöver någon som ska bygga något inifrån, förstå er kultur på djupet och vara en långsiktig del av teamet. Anlita en frilansare när du behöver kompetensen nu, när projektet är tidsbegränsat, eller när du behöver testa en ny riktning utan att låsa dig.

Det finns ett par saker som jag tycker många missar i den här ekvationen. En frilansare är inte ett andrahandsalternativ till en anställning – det är ett aktivt strategiskt val. En erfaren frilansare har ofta gjort samma sak på tio olika företag. Den erfarenheten köper du inte med en anställning.

Min tumregel: om du inte kan beskriva exakt vad du vill ha levererat och när – anställ. Om du kan det – frilanslös problemet.