Att anlita en frilanskonsult är inte ett tecken på att ni saknar kapacitet. Det är ett tecken på att ni förstår hur modern marknadsföring faktiskt fungerar.
Alla marknadsavdelningar har det. De perioderna då allt händer samtidigt – en produktlansering, en kampanj som ska ut, ett strategiarbete som dragit ut på tiden. Kalendariet är fullt, inkorgen likaså och teamet gör redan sitt bästa. Det är i de lägen som frilans slutar vara ett alternativ och börjar vara det självklara valet.
Men frilans är inte bara en nödlösning. Det är något klokare än så.
Tänk på en butikskedja som behöver ta fram ny förpackningsdesign inför säsong. Eller ett säkerhetsföretag som ska kommunicera ett nytt produkterbjudande och behöver en designer som förstår både form och funktion. Eller ett vitvaruföretag mitt i en ompositionering som behöver en kommunikationsspecialist som kan komma in och köra – utan att behöva lära sig allt från grunden.
Gemensamt för alla tre? Det handlar om specifik kompetens under en avgränsad tid. Inte om att fylla en stol på obestämd tid.
”En frilanskonsult är inte en tillfällig lösning på ett permanent problem. Det är en permanent lösning på ett tillfälligt behov.”
Det finns en reflex i många organisationer: när det saknas kapacitet, rekrytera. Men rekrytering tar tid – ofta tre till sex månader från insikt till första arbetsdag. Frilans kan vara på plats inom dagar. Det minskar inte behovet av att bygga ett starkt fast team, men det kompletterar det på ett sätt som är svårt att uppnå på annat vis.
Det finns också en kompetensdimension. En AD med djup erfarenhet av finansbranschen. En PR-konsult med etablerade kontakter mot offentlig sektor. En content producer som förstår hur man berättar för en branschorganisations specifika målgrupp. Det är profiler som sällan finns inhouse – och som det vore svårt att motivera en heltidsanställning för, oavsett ambitionsnivå.
De marknadsavdelningar som lyckas bäst är inte nödvändigtvis de med störst team. De är de som är bäst på att allokera rätt resurser till rätt insatser. Det kräver en grundstomme av fast kompetens och en förmåga att snabbt komplettera med spetskompetens när det behövs.
Frilans är en del av den rörligheten. Inte ett undantag från den goda ordningen – utan ett uttryck för den.
Så om ni ibland inte hinner? Det är inte ett problem att dölja. Det är ett tillfälle att använda rätt verktyg.
Marknadschefens roll håller på att förändras. Teamen blir mindre, specialistkompetens tas in vid behov och AI gör att mycket kan göras både snabbare och enklare. Men vad innebär det egentligen för den som ska leda marknadsarbetet? Jag tog ett samtal med Marielle Pantzar, senior marknadsledare med erfarenhet från både byrå- ...
Läs merSemestrarna börjar ta slut och på många arbetsplatser är hösten redan i full gång. Projekt ska startas. Kampanjer och lanseringar ska genomföras. Planer som lades före sommaren ska bli verklighet. Samtidigt kan förutsättningarna ha förändrats – någon har slutat, ett nytt behov har dykt upp eller arbetsbelastningen är högre än ...
Läs merFör tio år sedan räckte det ofta att söka en marknadsförare. Idag ser verkligheten annorlunda ut. Digitaliseringen har gjort att många områden blivit betydligt mer specialiserade. Istället för en bred marknadsroll söker företag idag exempelvis: UX Writer Marketing Automation-specialist CRM-specialist Performance Marketing-specialist Data Analyst Packaging Designer Interim kommunikationschef Varför händer ...
Läs mer